若者の早期退職、プレゼンティーズム、等が徐々に深刻化しており、その場しのぎの対策や専門家への丸投げでは抑えきれなくなってまいりました。

キャリア・メンター・ネットワークは産業医をはじめ組織に関わる専門家達と協議を重ね、自律改善、予防措置など根本的対策を講じる足場として、現場を把握する職場包括診断を開発し、専門家連携による100社限定プロジェクトを立ち上げました。
皆さまのご参加お待ちしております。

日時：2018年３月８日（木）14:00-17:00
会場：東京都 八重洲ファクラシア　（東京駅八重洲口前） 
講師：ＣＭＮ代表理事 目黒昭一郎、専務理事 堀口 卓志
ゲスト：嵩原安三郎弁護士（フォーゲル綜合法律事務所）　他
参加費：３０００円
定員：５０名

今回のセミナーでは、「情報ライブミヤネ屋」や「そこまで言って委員会NP」「あさパラ!」などのテレビに出演されている 嵩原安三郎弁護士 をゲストスピーカーとしてお迎えいたします。

※お申し込みいただきましたら参加の栞をメール貼付にてお送りいたします。

診断申込み後の追加オーダーは、下記入力にてお願いします（下段の確認・送信ボタンをお忘れなく）。なお、各オーダーについての日程等の確認は、3営業日内に確認メールにてお知らせします。

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当法人の活動をご支援頂いております、アドバイザリーの皆さまです

三菱商事に38年、米・英在勤15年、建設資材・海外建設プロジェクト計9年、全社の投資総括部門3年、食料（水産）27年、その間国家的海外建設プロジェクトの中核として担当、米国ノースウェスタン大学経営大学院ケロッグスクール修士MBA取得後、米国流の漁業者による理不尽な集団訴訟も中心となって解決、欧州の水産事業の集約・市場取引の開発等をてがけた。

帰国後水産部門基幹子会社である東洋冷蔵株式会社代表取締役社長就任。

三菱商事退職後、幅広い人脈と豊富な経験を活用し実践的経営支援コンサルタント会社にて多くの案件を手がける。静岡産業振興財団企業支援アドバイザー。

キャリアメンターネットワークは2012年東京21世紀クラブのネットワークグループとして活動をはじめた当初より支援をつづける。

我々は、若者のキャリア形成の問題と中小企業を中心とした知名度の低い企業の人材難は同根の問題と考えています。大学生の多くは情報不足のため就職先として知名度の高い企業を狙う結果、大企業や広告宣伝にお金をかけている消費財メーカー、店舗数の多い小売業などに殺到する傾向があります。

実際に2015 年の大卒求人倍率は 1.61 倍と前年の 1.28 倍より大幅に上昇していますが、これを従業員規模別に見ると1000人以上の大企業では0.65倍に対して、300 人未満の中小企業では 4.52 倍（前年 3.26 倍）と中小企業では圧倒的に人材不足が起こっています。

また、大企業にも不人気業種があります。その典型として、すき家を展開するゼンショーグループやワタミ株式会社など人手不足から店舗閉鎖を余儀なくされており、いち早く手を打ったファーストリテイリングでは1万6千人をアルバイトから正社員に切り替えるなど囲い込みに必死です。

一方わが国の人口動態を見ると2013年には生産年齢人口（15歳～64歳）が7901万人と32年ぶりに8千万人を割りこみました。これは前年より116万5千人の減少ですが、今後長期にわたって減少が続きますので、一定のレベル以上の若年労働者の争奪戦は今後も更に熾烈になることが予想されます。

この状況の中で就活という非効率なシステムは、殺到する学生への対応に困るほどの集中と、全く新卒が応募してこないというミスマッチを引き起こし、必然的に多くの若者の就職を失敗させています。結果的に就職できなかった大卒者は派遣社員やフリーターという将来が閉ざされた道に追い込こまれています。

派遣やアルバイトから社長になった人もいますが、多くの場合、単純労働を10年続ければそこからシフトすることはできません。機会が人を磨き成長させることも、機会を与えないことが人を成長させず腐らせることもわれわれが沢山目にしてきた事実です。

われわれは可能性の芽を二十代前半で摘んでしまうこの「就活」を少しでも補完しようと考えました。スタート時点で躓いた若者達の、カウンセリングをし、基本的ビジネススキルをつけさせ、さらに職業人としてのマインドセットをした上で、チャレンジの機会をつくろうと考え、非営利型一般社団法人キャリアメンターネットワークを立ち上げました。

賛助会員に期待すること

メンティは健全なる就業の場を求めています。そのために当会では即戦力として活躍できるよう各種の能力開発を行い、併せてビジネスに取り組むマインドセットを醸成します。彼らにビジネスの実態をお話しいただき、インターンとして職業経験の場をご提供いただき（最長3ヵ月まで）、できれば正社員としてご採用いただければ幸いです。

賛助活動の進め方

◆ 事前登録

賛助会員は所定の用紙にしたがって、自社の事業内容と採用条件、インターン受入の可否、求める人材についての能力要件等についてご登録ください。多くの賛助会員が求める能力要件を当会のメンティ育成の参考とさせていただき、またそのような人材と御社との出会いの機会を作るべく務めます。

◆ 賛助活動

1. メンティとの交流を深める各種イベントやアクティビティを開催しますので是非ご参加ください（自由参加）。
2. メンティを対象に貴社から会社・業務案内をする機会を設けますので、メンティに貴社の情報提供をしてください（半年に1回以上）。
3. メンティが自己PRも兼ねて活動の発表会をします。成長ぶりをご確認下さい。
4. メンティをインターンとして受け入れる場合はお申し出ください。最長3ヵ月を目処に有償にて承ります。
5. 現金あるいは有価物（サンプル品等）のご寄付、会場のご提供等につきましてはありがたくお受けしております。

※活動はすべて本会事務局との打合せに基づき、日時、内容、場所、対象等の調整を行った上でご協力いただきます。

◆ 賛助活動の評価

• 賛助会員のご支援・ご協力は当会ホームページ、会報等を通じて広く広報いたします。
• 賛助会員の貢献は理事会で審査の上１年に１回表彰を行い感謝状を進呈いたします。

入会できる法人

• 当会の趣旨に賛同し、ご協力いただける組織。
• 採用、人材紹介、就活塾等リクルーティングの営利事業に関係しない組織。
• 暴力団、暴力団関その他の反社会的勢力に関係しない組織。

入会方法

• 指定の書式に入力の上キャリアメンターネットワーク事務局まで送信してください。
• 理事長承認の上、入会金、年会費の納入をもって入会とします。

会数数（定員）

• メンティ会員数と賛助会員数のバランスをとるため、法人賛助会員数は年間メンティ育成計画人数の半数までとしております。
• 2014年度（2015年9月末）のメンティ育成は100名程度と考えておりますので、賛助会員定員数は５０社と致します。
  なお、2015年度は、メンティ育成計画が100名を上回った場合、その上回った人数の約半数の法人賛助会員募集枠を設けます。ただし、入会金、年会費は改定の可能性がありますのでご了承ください。

入会したら守らなければいけないルール

• 当会は会員相互の信頼と協力によって成り立っております。定款、ガイドラインに定めのないことは良識ある組織としての判断をお願いします。

退会と除名

• いつでも退会できますが、１ヵ月前までに理事長宛退会届けを出してください。
• 賛助会員が次のいずれかに該当するときは、社員総会の特別決議（定款第18 条第2 項）によって当該会員を除名することがあります。
  1. 定款、会員規則その他所定のガイドライン及び会員の義務に違反したとき。
  2. 当法人の名誉を傷つけ、又は目的に反する行為をしたとき。
  3. 会費の納入を半年以上怠ったとき。
  4. その他除名すべき正当な事由があるとき。

入会金と会費（下記金額は今後改定の可能性があります）

• 入会金 20万円
• 会費 月額１万円

支払方法

• 入会金は理事長より入会の許可が出た後ご請求いたしますので指定日までに指定の銀行に振り込んでください。
• 会費は入会時に当該年度末（9月）までの月割分を前納いただきます。翌年から10月に1年分前納いただきます。
• 学校法人、非営利団体は上記金額の50％。

• 法人会員としてご登録いただける方は1法人3名までです。追加登録される場合は1名につき5万円申し受けます。
• ご入金いただきました入会金、会費は途中退会、除名されても返金致しませんのでご了承下さい。
• 2015年9月以降は入会金、年会費改定の可能性がございます。入会金に関しては入会時にお支払い頂いた金額が追加されることはございませんが、年会費に関しては増減額の可能性がございます。

その他必要な費用

• 会費には以下の費用は含まれません。
  当会主催の各種イベント、アクティビティ（すべて参加自由）への参加費、活動費。
  当会主催の各種イベントで貴社の企業紹介を行う場合の諸経費（実費負担）。メンター勉強会、シンポジューム等の参加費（参加自由、賛助会員割引価格）。当会の公式行事以外の懇親会、親睦会、飲み会等の費用(参加自由）。
  
  
• ご寄付は喜んでお受けします
• 現金および有価物の当会へのご寄付あるいは格安でのご提供は喜んでお受けします。
  　例＞寄付金、一口1万円より。
  　例＞場所（会場等）提供
  　例＞不要品、中古品。
  　例＞サンプル品、試供品等。
  　例＞在庫処分品。
  
  重量物、危険物、取り扱い困難なもの等お引き受けできないものもございますのでご了承下さい。当会での使用ができない場合は転売、廃棄などの処分をする可能性もございます。

当会は会員のみなさまの会費で運営しており、解散時の残余財産含めて剰余金の関係者への配分は致しません（非営利型一般社団法人）。

１．若手人材の採用

1. メンティ（求職中の大卒無業者）に対して御社を紹介する機会を設けます。また貴社に対してメンティをご紹介いたします。
2. 採用をご検討頂く場合は、面接機会を設定すると同時に、当該メンティの当会における学習・活動履歴とメンターの評価を開示します。
3. また最長3ヵ月間の有償インターンシップをセッティングいたします（最短1日より）。
   
   

• 就職・採用についてはメンティ会員、賛助会員どちらに対しても保証も強制も致しません。あくまで当事者間の合意によりご判断頂きます。採用が決定しましても報酬、手数料等は一切頂きません。
• 賛助会員間の公平を期すために企業紹介のプレゼンテーションの機会は半年に1回としますが、半年間採用がなかった場合は次の半年は2回、１年間採用がなかった場合は次の半年間は3回のプレゼンテーション機会を設けます（プレゼンテーション機会は活用されなくても結構です）。

２．学習の機会

(1) 情報交換会

毎年1回、キャリアメンターネットワークの活動報告と同時に、メンティの採用をされた賛助会員のみなさまの中から受入、育成、活躍等のご発表を頂きます。

若手人材を採用するだけでなく、受け入れてからどう育て定着させるかも重要な課題ですので、成功も失敗も含めてそのご経験を共有することによって会員相互のノウハウ蓄積を図ります。

(2) メンター勉強会

メンターを対象とした勉強会を年6回開催いたします。主旨は、メンター自身がより効果的なメンタリングを行うための自主勉強会ですが、内容はメンタルヘルスから採用市場動向、労働法、新人採用育成情報まで多岐にわたり、管理職のマネジメントや人事労務管理等に役立つ情報が多数ございます。

その勉強会に法人賛助会員価格で参加できます（1法人3名まで）。毎回、各界の一流講師を招聘して学習しますのでぜひご活用ください。

３．役務の請負

市場調査や新商品・新事業の探索、新規開拓、各種問第解決の内、メンティが中心となってお手伝いができる事があれば、インターンシップとは別の実務経験としてお引き受けできることもあります。

高度な専門性を要求されることはできませんが、若年層を対象とした市場調査、テストマーケティングなどには強みを持っております。

申込方法は、「下の項目を入力し、確認・送信する」方法と、「最下段の申込書をダウンロードし、記入後FAX（申込書に記載）にて送付する」という二つの方法があります。

若者の早期退職、プレゼンティーズム、等が徐々に深刻化しており、その場しのぎの対策や専門家への丸投げでは抑えきれなくなってまいりました。

キャリア・メンター・ネットワークは産業医をはじめ組織に関わる専門家達と協議を重ね、自律改善、予防措置など根本的対策を講じる足場として、現場を把握する職場包括診断を開発し、専門家連携による100社限定プロジェクトを立ち上げました。
皆さまのご参加お待ちしております。

日時：2018年2月14日（水）15:00-17:00 + 質疑
会場：東京都 新宿モノリス22階アフラック保険　会議室
講師：ＣＭＮ専務理事 堀口 卓志
参加費：３０００円
定員：１０名

※お申し込みいただきましたら参加の栞をメール貼付にてお送りいたします。
※少人数ですのでご質問等に丹念にお答え出来るよう17時終了後1時間の予備時間を設けております。

• 職場の実態把握とリスクの予防・改善の手がかりをつかむ
• 若手リテンション（定着率、成長率向上）
• 職場生産性向上（働き方改革の下支え）
• イノベーション促進（オープンで挑戦的風土）

• 質問項目は60問＋自由記入。
  簡単な質問ですので記入時間は10分～20分を想定しています。
  
  
• アンケートは全て匿名です。所属、職種、年代（10年刻み）をお伺いしますが個人が特定できるような設定をさけています。
  また、基本的にサンプル数が４名以下になる場合は、そのデータは報告書には掲載致しません。
  
  
• 「部門コード」は各企業向けにカスタマイズいたします。部・課やプロジェクト、拠点等の設定が可能です。
  一部門コードあたり何人でも実施可能ですが、匿名性を確保する観点から10名以を推奨しています。
  
  
• 回答はwebサイトにアクセスできればパソコンでもスマートフォンからでも期間中いつでも可能です。
  ただし、一度回答したものを後から取り消したり修正することはできません。
  
  
• 回答締め切り後、分析・報告書作成に2週間程度かかります。
  なお、オプションで各部門別に職場単位でミーティングができるよう報告書の編集を行うことができますが、別途費用が必要です。

• 生産性に直接的で大きなインパクトを与えるのは「人」の問題です。
  そのため、組織の諸問題の解決に、（1）組織（2）職場（3）個人の３つ切り口からアプローチしていきます。
  
  
• 組織の問題を漠然と捉えただけでは、具体的な職場の問題解決にはつながりません。
  「組織の問題は分かるが、日々の仕事で成果を出すためにはどうしても後回しになってしまう」「具体的にどうしたらよいか分からない」というのが現場での認識ではないでしょうか。
  
  
• 「人」の問題にアプローチする場合、現場の一人ひとりが自分との関わりのなかで問題を明らかにし、具体化することが必要です。
  本診断は、組織の問題を職場や個人との関係で具体化し、見える化することによって、変革の材料を提供します。
  
  
• 本診断の質問文を「組織」「職場」「個人」に対する見方についての３つで構成し、さらに項目を細分化し、全体が8つの要素でできています。
  
  
• さらに、内在する問題や質問項目では十分に伝わらない欲求や不満なども拾い上げるために、組織、職場、個人の質問最終項目として、それぞれに自由記入欄を設けました。

• ご報告は報告書PDF納品となります。
• 講師派遣による報告会は１時間～３時間までご要望に応じて設定が可能です（オプション）。
• 職場改善ミーティングは3時間～５時間を一単位として、ご要望に応じて設計可能です（オプション） 。
• 職場報告ミーティングの社内ファシリテーター養成公開講座も毎月実施予定です（オプション） 。

• 本調査のデータにつきましては、会社および個人の匿名性を保持し、一般社団法人キャリアメンターネットワーク主催の研究会（例：職場予防改善、メンタリングの研究）にも活用させて頂きます。
  
  
• 100社のデータを統合してメタ分析を行い、その結果につきましては診断にご協力頂いた各社様にメタ分析報告書（自社比較付）を進呈いたします。